こんにちは、あおけんです。 さて、タイトルですが、 非常に重要な問いにしてみました。 重要だけど、その思考が疎かになりがちだと 思うので、何度でも問い直すべきなのです。 それは、自分がやりたいのか? そして、自分が嬉しいだけなのか? 喜んでもらえると思ってるものは、 実は勝手な押し付けで、そこまで 求められてなく、乖離があったり。。...
こんにちは、あおけんです。 最近のネタが、バスキア展や落書き という自分とは距離のあるものが 続いていたので、最近買ったアートを。 自分はアートには疎いです。 正直、数百億円とかする絵画でも 欲しいとは思いません。 絵画なんて、機能性がゼロだから、 家電を買った方が役には立つと思います。 でも、自分にポジティブな影響を与えて...
こんにちは、あおけんです。 野球のイチロー選手はバットより重いものを 持たないようにしているそうです。 これ、最近知りました。 尊敬はしていますが、熱狂的なファンでもない ので…もしかしたらファンの間では周知の事実 かもしれませんね。 (毎朝、カレーだとは聞いたことがありました笑) さて、これは野球選手でなくとも めちゃくちゃ示唆が深いかと。...
こんにちは、あおけんです。 どなたかが仰っていました。 「打率より打数だ。打席に立て。」 と。 ついつい、打率を気にしてしまいがちです。 そうなると、失敗したくないから、 無駄に打席に立つことはやめようという 思考が働き、打席に立つことが減り、 結局打率を挙げるための機会を失います。 「量よりも質」なのは良くわかりますが、...
こんにちは、あおけんです。 前回の記事で、 「課題設定、タイミング、ユニーク」は 超重要とお伝えしましたが、、 そのユニークにも含まれるのが、 ネーミングです。 それこそ、めちゃくちゃ良いモノや サービスを作っても、伝わらなければ、 価値を最大化させることはできません。 伝えることにおいて、ネーミングは 最も重要なことの1つです。 本質としては、...
こんにちは、あおけんです。 今回は、結論から言いますね。 タイトルは、 「事業立ち上げにおいて最も外せない本質」 だなぁと思っている3つです。 経営には何が重要か??との問いに対しては 正直、思いつくものすべてが重要だし、 経営者によって答えはバラバラだと思います。 ・創業者の人柄 ・チームの人間関係 ・パッション ・戦略 ・お金 ・賢さ ・人脈...
こんにちは、あおけんです。 連続、凡人テーマです(笑) こんな時代だからこそ、 凡人にこそチャンスがあるんでは、、 そう考えているわけです。 今回は、短くまとめますよ。 多様性が尊重される時代になってきて、 自分が個性のある一人であっても良いけど、 それ以上に、その個性同士の接着剤、 緩衝材のような役割を担う人材の方が希少で...
こんにちは、凡人あおけんです。 きっとこのブログを見てる あなたも凡人でしょ?? 天才は1%、秀才は10%、残りが凡人。 こんな感覚で間違ってないと思います。 ただね、凡人の中でも、 「持ってる武器に気づいて行動した凡人」は 結果を出せる凡人になれると思うのです。 世の中、残念ながらといってよいのか、、 平等ではありません。...
こんにちは、あおけんです。 つい最近、新しい目標ができました。 その思考、観点に至るには、 ポジション軽めを保ち、視野を広くとって インプットを増やし、思考するだけの余白を とっているからに他なりません。 これは、前回のテーマ、 「持たない、意図的に」のスタンスあって のものだと思います。 あなたは以下の5項目で、すべてを満たしている...
こんにちは、あおけんです。 最近は、会社とか組織とかチームについて 考えることが多かったのですが、 今回は「個」にフォーカスしようかと思います。 チームを組むことで「個」では成し得ないことを 達成する可能性が高まるのは間違いありません。 とはいえ、そもそもコミュニケーションが 苦手な人や、面倒くさいと感じる人もいます。...